| 案件内容 | 人事評定導入コンサル |
|---|---|
| 業種 | 小売業 |
| 規模 | 中小企業 |
| 拠点 | 3拠点 |
| 年商 | 7億円 |
| 問題点および依頼事項 | 賃金規定、賞与規定、退職金規定の見直しを機に、人事評価制度を導入したい。 |
| 解決策 | ・企業の人事戦略にフォーカスを当て、時流に沿った規程に刷新する。また運用に重きを置いた評価制度を実施するため、導入時は簡易版で実施する。評価者の能力の向上とともに、制度もブラッシュアップすることで、形骸化を防止する。 ・評価制度を定着させるため、評価実施のフォローアップを実施する。 |
| サービス導入効果 | ・テンプレートを利用しただけの各種規程を、人事戦略のある規程に刷新し、評価制度を導入することで企業側が従業員の貢献度をきちんと評価するという姿勢をアピールできた。 ・新卒採用においても、企業とともに成長できる環境であるアピールポイントとなった。 ・「人事評価改善等助成金」を利用することができた。 |
| 今後の課題 | 人事戦略だけでなく、大局的な経営計画を策定することで、着実に企業体制の活性化を目指す。 |
